קורס ניהול פרויקטים

שלטו ביסודות ניהול הפרויקטים - גלו את תחומי הליבה והיישומים החיוניים להצלחה בעולם האמיתי.

למד מתודולוגיות ניהול פרויקטים, כולל גישות מסורתיות (ניבוי-Predictive) , אדפטיביות (Agile) והיברידיות.

הבנת התמונה הגדולה – הכרת תשתית ניהול הפרויקטים ותפקידם הארגוני.

תכנון מקצה לקצה - שלטו בשלבי התכנון החיוניים כדי להוביל פרויקט מוצלח.

מנהל כמנהיג - גלה את העקרונות שהופכים מנהלים למנהיגים מעוררי השראה.

למידה מהשטח - נתח מקרי מבחן מפרויקטים אמיתיים ויישם תובנות מעשיות.

אפיין, בנה, שפר - למד כיצד להגדיר ולבנות את הפרויקט הנכון, וקבל משוב מקצועי על תהליכי העבודה שלך.

ניהול מתקדם עם בינה מלאכותית - שילוב בינה מלאכותית לייעול ושדרוג תהליכי ניהול.

סילבוס

1) מבוא לניהול פרויקטים - "ממשבר להצלחה מרקיעה: המסע לפרויקט מנצח"

הרצאה זו מניחה את היסודות לקורס כולו, ומבטיחה שאתם מוכנים לחקור מושגי מפתח אלה לעומק לאורך התוכנית.

נושאי מפתח שיכוסו:

• ניתוח מקרה בוחן של הצלחה אדירה

• דו"ח כאוס הפרויקטים של סטאנדיש

• מגמות בניהול פרויקטים

• הזינוק הגדול: PMBOK 7 והשפעתו על התעשייה

• סקירה כללית של מבנה הקורס: Fundamentals , Predictive Methodology, Adaptive Methodology, and Business Analysis

2) יסודות ניהול פרויקטים - "פרדוקס הפרויקט"

בהרצאה זו, נחקור את עקרונות היסוד של ניהול פרויקטים, כולל האיזון בין ניהול פרויקטים לניהול תפעולי. נבחן את משולש הפרויקט, שלבי הפרויקט ודינמיקה ארגונית.

נושאי מפתח שיכוסו:

• ניתוח מקרה בוחן מ-4G ל-5G

• פורטפוליו, תוכניות ופרויקטים

• ניהול פרויקטים לעומת ניהול תפעולי

• משולש הפרויקט

• 5 שלבי פרויקט

• מידע ארגוני ומונחי פרויקט מרכזיים

• ארגון מטריציוני

3) תכנון - "פרויקט עם דדליין קשוח"

תוך התמקדות בפרויקטים רגישים לזמן, הרצאה זו מדגישה את חשיבות התכנון בסביבות של חוסר ודאות. נכסה את צעדי התכנון החיוניים וכלי מפתח לשמירה על פרויקטים במסלול.

נושאי מפתח שיכוסו:

• ניתוח מקרה בוחן של מועד אחרון מכריע

• חשיבות התכנון בסביבות בלתי צפויות

• צעדי תכנון

• צוות פרויקט, ספונסר ומצ'רטר

• פגישות, טכניקות הערכה והתאמה

• מאגרי פרויקט ובסיסי ייחוס

4) לעשות ניבוי או אדפטיבי או היברידי? "תשובה: כל מה שמביא ערך"

הרצאה זו בוחנת מתי להשתמש בגישות ניבוי (Predictive), אדפטיביות או היברידיות בניהול פרויקטים. נשווה מתודולוגיות ונדון כיצד לאמץ שינוי בסביבות פרויקט.

נושאי מפתח שיכוסו:

• סקירה כללית של מתודולוגיה חיזויית

• סקירה כללית של מתודולוגיה אדפטיבית

• אימוץ שינוי

• השוואות חיזוי לעומת התאמה

• גישות אדפטיביות מצטברות ואיטרטיביות

• מוצר בר-קיימא מינימלי (MVP)

5) מתודולוגיה ניבוי Predictive - "חכמת הדורות: טכניקות מסורתיות שעדיין מספקות"

צללו לעולם של שיטות ניהול פרויקטים מסורתיות. נתמקד כיצד מתודולוגיות חיזוי כמו WBS, תרשימי גאנט והנתיב הקריטי ממשיכות לשמש ככלים חיוניים בניהול פרויקטים ביעילות.

נושאי מפתח שיכוסו:

• ניתוח מקרה בוחן של מרכז נתונים

• סקירה כללית של מתודולוגיה מסורתית

• מבנה פירוק עבודה (WBS)

• תרשימי גאנט ונתיב קריטי

• 10 תחומי ידע

• ניהול היקף

• מעקב אחר פרויקט SPI/CPI

6) מנהיגות - "אם מנהיגות היא הפתרון, מה הבעיה?"

הרצאה זו בוחנת מנהיגות בהקשר של ניהול פרויקטים. נבחן את האתגרים העומדים בפני מנהלי פרויקטים כאשר הם מובילים צוותים ללא סמכות וכיצד לנהל אתגרים טכניים ואדפטיביים כאחד.

נושאי מפתח שיכוסו:

• ניתוח מקרה בוחן של קריסת גשר

• ניהול כללי לעומת ניהול פרויקטים

• אחריות ללא סמכות

• מנהיגות באמצעות השפעה

• אתגרים טכניים לעומת אתגרים אדפטיביים

• תקשורת 360°

• מורכבות אנושית

• תרגיל כיתתי: טיפול במקרי בוחן אדפטיביים

7) מסגרת Agile Scrum - "פרדוקס המחשבה האג'יילית"

הרצאה זו מציגה את מיינדסט Agile, ערכים ועקרונות, תוך התמקדות במסגרת Scrum. נחקור את התפקידים, האירועים וכיצד Agile יכול להשלים או לאתגר שיטות ניהול פרויקטים מסורתיות.

נושאי מפתח שיכוסו:

• בפועל << תוכנית - למה שמחים? ניתוח מקרה בוחן

• מיינדסט, ערכים, עקרונות ופרקטיקות של Agile

• סקירה כללית של מסגרת Scrum

• תפקידים ואירועים ב-Scrum

8) 'כלים מכלים שונים' - לוחות מחוונים, דוחות ומעבר לכך

ניהול פרויקטים יעיל דורש כלים חזקים. הרצאה זו מכסה מגוון כלים ודוחות שמנהלי פרויקטים יכולים להשתמש בהם כדי להישאר מעודכנים לגבי התקדמות ולקבל החלטות מושכלות.

נושאי מפתח שיכוסו:

• סקירה כללית של כלי ניהול פרויקטים

• לוחות מחוונים ותרשימי שריפה

• דוחות ותרשים עצמות דגים

• ניתוח 5 למה

• יעדים ותוצאות מפתח (OKRs)

9) תפקיד אנליסט עסקי - "הגשר בין הפרויקט ללקוח"

בהרצאה זו, נבחן את תפקידם של אנליסטים עסקיים בניהול פרויקטים, תוך התמקדות באחריותם בגישור על ציפיות לקוחות ותוצאות פרויקט, תוך הבטחת התאמה ליעדים עסקיים.

נושאי מפתח שיכוסו:

• ניהול כללי לעומת ניהול פרויקטים

• מודל RACI - ניהול בעלי עניין

• עלות איכות

• דילמת מוכנות לשחרור

• קריטריוני קבלה והגדרה של סיום

10) שילוב בינה מלאכותית

הרצאה אחרונה זו בוחנת את שילוב הבינה המלאכותית בניהול פרויקטים. נחקור כיצד בינה מלאכותית יכולה לסייע במשימות טכניות ומנהיגות כאחד, ולעזור למנהלי פרויקטים לייעל תהליכים ולשפר את תוצאות הפרויקט.

נושאי מפתח שיכוסו:

• פתרונות בינה מלאכותית יעילים לניהול פרויקטים

• משימות טכניות לעומת משימות מנהיגות

• סיוע בינה מלאכותית - מקרה טכני

• סיוע בינה מלאכותית - מקרה מנהיגות

​

שלום, נעים להכיר, שמי אלי ארמן.

אני מתמחה בפיתוח תוכנה, הובלת טכנולוגיה וניהול פרויקטים למעלה מ-35 שנה. ניסיוני כולל פיתוח וניהול של מערכות תוכנה וחומרה מורכבות בתחומים מגוונים, כולל טלקומוניקציה, מערכות רדיולוגיה, חתימות דיגיטליות ופלטפורמות SaaS.

יש לי תואר ראשון במדעי המחשב מהמרכז האקדמי לב ותואר שני במדעי המחשב מאוניברסיטת בר אילן. בשנת 2013, השגתי את הסמכת PMP, אשר חיזקה עוד יותר את מחויבותי לסטנדרטים מקצועיים של ניהול פרויקטים.

במהלך הקריירה שלי, הובלתי בהצלחה פרויקטים וצוותים תוך שימוש במתודולוגיות מסורתיות (חיזויות) ואג'יליות בארגונים בינלאומיים. כמו כן, הובלתי את אימוץ ויישום של מסגרות ניהול פרויקטים ופרקטיקות אג'יליות, תוך התאמתן לצרכים ארגוניים ולאתגרי התעשייה.

המתודולוגיה הנלמדת בקורס זה מבוססת על סטנדרטי PMI העדכניים ביותר (PMBOK 7) ומועשרת בתובנות מעשיות מניסיוני הרב. הקורס משקף פרקטיקות מוכחות שפותחו ושוכללו על ידי מנהלים ומהנדסים מובילים בתעשיות שונות.

• מדריך לגוף הידע לניהול פרויקטים (מדריך PMBOK) ותקן לניהול פרויקטים. מהדורה שביעית.תקן לניהול פרויקטים: מכון ניהול הפרויקטים, בע"מ, 2021.

• מתווה תוכן בחינת הסמכה למתחילים בניהול פרויקטים (CAPM)®

• מדריך לגוף הידע לניהול פרויקטים (מדריך PMBOK). מהדורה שישית. ניוטאון סקוור, פנסילבניה: מכון ניהול הפרויקטים, בע"מ, 2021.

• מדריך פרקטיקה אג'ילי. ניוטאון סקוור, פנסילבניה: מכון ניהול הפרויקטים, בע"מ, 2017.

• קבוצות תהליכים: מדריך פרקטיקה. ניוטאון סקוור, פנסילבניה: מכון ניהול הפרויקטים, בע"מ, 2023.

• ניתוח עסקי למתרגלים: מדריך פרקטיקה. מהדורה שנייה. ניוטאון סקוור, פנסילבניה: מכון ניהול הפרויקטים, 2024.

• מדריך PMI לניתוח עסקי. ניוטאון סקוור, פנסילבניה.

• מכון ניהול הפרויקטים, בע"מ, 2017.

• ויסוקי, רוברט ק. ניהול פרויקטים יעיל: מסורתי, אג'ילי, אקסטרים, היברידי. מהדורה שמינית. אינדיאנפוליס, אינדיאנה: ג'ון ווילי ובניו, 2019.

​

• למידה מבוססת מקרי בוחן מדוגמאות תעשייתיות.

• בהתבסס על תקני PMI (המכון לניהול פרויקטים) העדכניים ביותר.

• מתמקד בארבעת תחומי הליבה המוגדרים במבחן ההסמכה CAPM (עוזר מוסמך בניהול פרויקטים של PMI): Fundamentals, Predictive, Agile, and Business.

• תרגילים מעשיים וניסיון עם פרויקטים מהעולם האמיתי.

• שילוב של בינה מלאכותית לשיפור תהליכי ניהול.